测试项目的启动ღ✿ღღ、规划以及测试项目需求分析往往是很多软件服务型企业的薄弱环节所在ღ✿ღღ。本文围绕该难点问题ღ✿ღღ，重点讨论了这两个阶段所应进行的项目活动以及相关工作流程ღ✿ღღ。

　　一般地ღ✿ღღ，项目启动过程组包括两个过程:即制定项目章程和制定项目初步范围说明书;而项目规划过程组则会综合项目的成本ღ✿ღღ、范围ღ✿ღღ、时间ღ✿ღღ、质量ღ✿ღღ、风险ღ✿ღღ、人力秋元友美ღ✿ღღ、沟通ღ✿ღღ、采购等因素制定项目计划ღ✿ღღ，该项目计划将用于指导项目的实际执行ღ✿ღღ。

　　对任一项目而言ღ✿ღღ，有三个文件是非常重要的ღ✿ღღ。即:项目章程ღ✿ღღ、项目范围说明书ღ✿ღღ，项目管理计划ღ✿ღღ。这三个文件均产生于项目启动阶段和项目规划阶段ღ✿ღღ。其中项目章程被认为是三大文件之首（项目章程ღ✿ღღ、项目范围说明书ღ✿ღღ，项目管理计划）ღ✿ღღ。一个项目ღ✿ღღ，不论大小ღ✿ღღ，都应该有项目章程ღ✿ღღ。

　　项目经理在获得法定权力之后的第一动作是制定项目初步范围说明书ღ✿ღღ。为了制定这份文档ღ✿ღღ，他/她将广泛地收集来自项目发起人的需求ღ✿ღღ，以便在项目计划正式编制之前九游会官网J9ღ✿ღღ，与项目发起人在项目范围的理解上达成一致ღ✿ღღ。项目初步范围说明书还将在后续项目范围规划过程中进一步细化九游会官网J9ღ✿ღღ，并融入项目客户ღ✿ღღ、执行组织秋元友美ღ✿ღღ、项目干系人等各方面需求ღ✿ღღ，进而形成完整的项目范围说明书ღ✿ღღ。

　　项目初步范围说明书编制完成以后ღ✿ღღ，项目经理将进入项目计划编制阶段ღ✿ღღ。这个阶段将会涉及项目管理方方面面的规划ღ✿ღღ、计划ღ✿ღღ。有经验的项目经理在此过程中总是会认真听取和吸收团队骨干成员和同行们的经验意见ღ✿ღღ，从而形成广为认可和接受的规划ღ✿ღღ、计划九游会官网J9ღ✿ღღ。

　　经过权衡和必要的调整ღ✿ღღ，这些文档最终将被集成到一个完整的项目管理计划中ღ✿ღღ。项目管理计划经由项目发起人ღ✿ღღ、高级管理层审批以后ღ✿ღღ，即可生效ღ✿ღღ。

　　项目启动阶段的项目章程和项目初步范围说明书ღ✿ღღ，也可以体现在分包或采购合同中ღ✿ღღ。这在软件外包服务型企业中最为常见ღ✿ღღ。

　　通常ღ✿ღღ，伴随合同到达项目经理手中的还有项目建议书ღ✿ღღ，项目建议书由项目发起人制定ღ✿ღღ，内容和项目章程中有关产品秋元友美ღ✿ღღ、可交付成果的描述大致类似ღ✿ღღ，此外ღ✿ღღ，还应包括对项目经理成功完成此项目的一些指导性建议ღ✿ღღ。项目经理进行综合考虑ღ✿ღღ，与相关干系人磋商ღ✿ღღ，在项目团队相关专家的帮助下ღ✿ღღ，制定出合适的项目管理计划ღ✿ღღ。

　　上面讨论的是一般项目启动过程组与规划过程组ღ✿ღღ。具体到测试项目的启动与规划ღ✿ღღ，工作内容也是类似的ღ✿ღღ。读者朋友请根据所在测试项目的特点做适当调整ღ✿ღღ。需要交待清楚的是测试项目启动与规划过程组有可能与其他六个过程组（测试需求分析ღ✿ღღ、测试设计ღ✿ღღ、测试执行ღ✿ღღ、测试项目收尾ღ✿ღღ、测试交付九游会官网J9ღ✿ღღ、测试项目监控与调整）在项目实施过程中有频繁的迭代关系（参见图1）九游会官网J9ღ✿ღღ。

　　比如:项目章程将重点关注开发ღ✿ღღ，而不会过多讨论测试相关的工作ღ✿ღღ。对于这一类型的软件测试ღ✿ღღ，笔者建议在任命开发项目经理的同时ღ✿ღღ，由项目经理[适用于项目型或强矩阵组织]或高层经理[适用于弱矩阵或职能型组织]指定项目测试经理ღ✿ღღ。测试经理应根据项目章程ღ✿ღღ、项目初步范围说明书和项目建议书尽早开始软件测试相关规划和设计ღ✿ღღ，并和项目经理沟通ღ✿ღღ、协调ღ✿ღღ，以将一些重要的信息及时反映给项目经理ღ✿ღღ，从而使项目计划能较好地支持测试工作的开展ღ✿ღღ。

　　理论上ღ✿ღღ，软件测试需求是源于软件需求的ღ✿ღღ，而软件需求又是源于用户需求的ღ✿ღღ。然而ღ✿ღღ，有些时候在分析软件测试需求时并不存在已经文档化的软件需求规格说明ღ✿ღღ。

　　在这种情况下九游会官网J9ღ✿ღღ，要分析软件测试需求可能仍然需要追溯到用户需求ღ✿ღღ。由于后者涉及需求工程的专门知识ღ✿ღღ，本文略过不做细述;这里重点讨论前者ღ✿ღღ。在一个规范化的软件需求规格说明中ღ✿ღღ，用户需求是由更高层次的业务需求（体现在项目章程ღ✿ღღ、SOWღ✿ღღ、项目建议书等文档中）细化而成ღ✿ღღ，它通常描述了用户使用该软件系统会涉及到的不同的执行路径ღ✿ღღ、工作逻辑以及所预期的处理结果秋元友美ღ✿ღღ。在UML表示方法中ღ✿ღღ，用户需求通常通过Use Case来进行刻画ღ✿ღღ。

　　接下来ღ✿ღღ，用户需求将进一步转化为三类需求项ღ✿ღღ，即功能需求项ღ✿ღღ、性能需求项以及约束性需求项ღ✿ღღ。这三类需求项就是通常意义上的软件需求项ღ✿ღღ。管理这三类需求项的矩阵被称为需求矩阵ღ✿ღღ。

　　理论上ღ✿ღღ，在测试资源许可并且确有必要的前提下ღ✿ღღ，测试的使命将是验证和确认待开发的软件及其中间产品满足需求矩阵各个需求项ღ✿ღღ。（注意:为了简化讨论ღ✿ღღ，这里笔者没有把需求的验证与确认纳入进来ღ✿ღღ，实际上这部分工作也是软件测试工作的重要组成部分ღ✿ღღ。）

　　然而ღ✿ღღ，几乎没有几个公司或开发团队能够提供这类测试所需的诸多的资源ღ✿ღღ，此时ღ✿ღღ，一种可行的策略是将待测试的软件需求项按照优先关系进行排序秋元友美ღ✿ღღ，以帮助测试经理决策在既定资源的情况下ღ✿ღღ，应该如何统筹安排测试工作ღ✿ღღ。J9九游ღ✿ღღ，j9九游会 - 真人游戏第一品牌ღ✿ღღ，九游会官网J9ღ✿ღღ，AI应用ღ✿ღღ，机器人应用ღ✿ღღ！九游ღ✿ღღ，